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  农业部:强化春耕备耕服务 关注农产品尖♀♀♀♀♀♀≯格波动 午休床位“告急”,困局何解?[]新闻最前线[]深快 联城[]羊城晚报记者 沈婷婷[]2月26日,深圳肉♀♀♀♀♀♀~市中小学生迎来新学期。由于目前深圳不少学校已♀♀♀♀∪∠“午托”,孩子去哪午休♀♀♀∪貌簧偎职工家长烦心不已。记这♀♀∵从深圳市教育局了解到,去♀♀∧昴甑祝深圳市针对《深圳♀♀∈行M馕缤谢构管理办法》开展立法后评估工作♀♀。日前评估报告已出炉。报告中提到,深圳逾♀♀ˇ结合广东省学生托管服吴♀♀●政策方向,深挖校内潜能,立足于校内解决大部分学♀♀∩午托问题,推进形成“校内保基本、♀♀⌒M舛嘌≡瘛钡难生托管服务模式,完善校♀♀∧凇⑿M馔泄芊务互补机制,共同发挥有效供给租♀♀△用。[][]东莞万江中心小学周边接送站一位难求 文♀♀〈 摄[]A[]全市仅14%学生享校内午♀♀⌒[]截至去年11月,深圳全市义务教育阶段学校共♀♀∮613所,学生共有118万人。其中,348所学校提供午测♀♀⊥、午休,占了近60%。但这六成有午♀♀〔汀⑽缧莸难校,所覆盖的学生共16.6万人,仅占全市砚♀♀¨生的14%左右。在今年省、市两♀♀』幔不少代表委员都关注到了午托问题。不少深垅♀♀≮的家长也呼吁相关部门共同解决参♀♀∮虢饩稣庀钗侍狻[]今年春♀♀〗谇埃由广东省教育厅组织起草的《广东省教逾♀♀↓厅关于做好中小学生校♀♀∧诳魏蠓务工作的指导意尖♀♀←》(以下简称《意见》)向社会公开征♀♀∏笠饧,针对午托问题进菱♀♀∷规范。深圳从去年开始也针对已经实施8年多的《深圳殊♀♀⌒校外午托机构管理办法》启动立法后柒♀♀±估工作。经过半年多的调查研究和论证评估,深♀♀≯谌涨罢式发布了《深圳市♀♀⌒M馕缤谢构管理办法》(以镶♀♀÷简称《管理办法》)立法后评估报告。[]据悉,《♀♀」芾戆旆ā纷2009年3月1日起实施,规定深垅♀♀≮校外午托机构实各区教育、消防、市场监管部门共外♀♀‖审核,最终由各区教育♀♀≌部门批复设立、民政部门核发民办非企业登记证书的♀♀∩笈模式,并由各区教♀♀∮政部门实施监督管理,街道综合执法部门负责无证♀♀〖拔淳登记的校外午托机构的♀♀〔榇ΑM臣葡允荆至2017年12♀♀≡拢通过区教育政部门审批并在区♀♀∶裾部门申请民办非企业单位♀♀〉羌堑男M馕缤谢构共有199家。[]评估报告评价:♀♀♀《管理办法》在明确校外午托机构公益锈♀♀≡民办非企业性质、确立校外午托机构安全保♀♀≌虾臀郎管理义务、构建审批登记制度和菱♀♀△程、明晰政执法监督管理责任等方面具有一定碘♀♀∧先进性和实效性,切实♀♀〗岷狭松钲诘笔钡氖导是榭龊兔裆♀♀→需求,在保障学生安全、推动校外午托业发展等方面起碘♀♀〗了积极作用。[]建议加粹♀♀◇校内托管服务力度[]评估报告也提出,随着经济社♀♀』岷鸵逦窠逃教学事业的快速发展♀♀。学生午餐、午休的需求♀♀∪找嬖龆啵加之新的上位依据出台和修订后♀♀。《管理办法》在实施过斥♀♀√中面临着新问题、新情况急需♀♀〗饩觥[]因此,评估报告在托管服务类别、校外午托性♀♀≈省⒆既胩跫门槛以及监督管理制度等♀♀》矫娓出了新的建议。其中,在托管服务类别中,♀♀∑拦辣ǜ娼ㄒ樯钲谟Ω媒岷瞎愣省学生托管服务政策方镶♀♀◎,深挖校内潜能,立足于♀♀⌒D诮饩龃蟛糠盅生午托问题,推进形♀♀〕伞靶D诒;本、校外多选♀♀≡瘛钡难生托管服务模式,完善校内、校外托管服务互补机制,共同发挥有效供给作用。同时,抓紧开展对校内托管服务相关情况的摸底工作,核查全市校内托管服务的承载力和缺口,研究制定配套政策,加大深圳校内托管服务力度,提供普遍性、基础性的校内托管服务,同时保障相关工作人员和经费的体制机制。[]在校外午托方面,评估报告认为,应该让校外午托机构回归便民服务业本质,允许举办者自由选择设立机构为营利性商事主体和非营利性公益组织,实“两条腿”走路策略,将校外午托机构纳入监管范畴。充分发挥市场配置资源的作用,政府要保障市场健康发展,鼓励社会各界“多措并举”提供校外午托机构,形成“政府主导、社会参与”的模式促进校外午托机构规范管理、优化服务。[][] 凤凰做了笔好买卖 但一点资讯仍然被严重碘♀♀♀♀♀♀⊥估

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  来源:界面[]记者:周伊雪[]从追求做大交易额到实现“有质量的增斥♀♀♀♀♀♀・”,2019年,京东消费柒♀♀♀♀》事业部的战略思路正在悄然发生变化。[♀♀♀]2月26日,在京东零售子♀♀〖团(原京东商城)消费品事业♀♀〔亢献骰锇榇蠡嵘希无论是零售子集团CEO徐棱♀♀∽还是消费品事业部副总裁冯轶的发言♀♀≈校“实现有质量的增长”都作为一个重点短语被频♀♀》碧峒啊[]何谓“有质♀♀×康脑龀ぁ保坑眯炖椎幕八担增长应该锯♀♀∵备持久性、可盈利性和持续性。[]过去两年,京东消封♀♀⊙品事业部的GMV交易额一肘♀♀”在高速增长。在2018年开年的合作伙伴大会上,冯轶♀♀√岢觯京东超市的目标是在2020年实现♀♀∧杲灰锥钇5000亿的目标。而在之前的2017年,京东超市♀♀∧杲灰锥钜丫突破千亿,将竞争对手天♀♀∶ǔ市甩在身后。[]而现在,京东超市开始肘♀♀○步淡化对GMV交易额的追求。在2019年的合作伙伴大烩♀♀♂上,冯轶也没有提到过逾♀♀⌒关GMV交易额的目标数♀♀【荨[]精细化运营成了新重点。会议碘♀♀”天,冯轶宣布,京东消费品事业部新成立菱♀♀∷用户运营中心项目。这个项♀♀∧康闹饕功能是将积累的海量用户殊♀♀↓据结构化,进而通过对♀♀∮没е饕触点进分类和梳理,实现用户特性的可视化、租♀♀☆后实现用户在全域触达。[]冯轶还透露,今年锯♀♀々东超市将在“人、货、场”三方面有诸多扁♀♀′化。在“人”方面,将互动性更强,让用户外♀♀℃起来;“货”方面,将有更多独家首发、联合定制♀♀〉却胧┮约熬细化商品标签梳理。在“场”方面♀♀。通过“京超”、“京链”及“♀♀∥锞禾煸瘛钡认钅渴迪肘♀♀《韵费者的全域精准触达。[]一定程度赦♀♀∠,精细化运营是在全业增量红利减少背景下♀♀〉谋厝灰求。另一方面,无论是与长期以棱♀♀〈的竞争对手淘宝、天猫相比,还殊♀♀∏与后起之秀拼多多等相比,京东在精细化运营,尤柒♀♀′是针对用户的运营方面存在短板。[♀♀]“京东在供应链上的积累优势很明显,但在消费者数据烩♀♀↓累上还存在短板。”招商证券零♀♀∈鄯治鍪π砣俅显谝环菅斜ㄖ刑♀♀♂到。一位在零售业有超过十年经验的高♀♀」芏越缑嫘挛偶钦弑硎荆京东在细致化品类运♀♀∮和数据管理平台(DMP)与♀♀“⒗锎嬖诓罹唷[]2018年年末,京东商斥♀♀∏进组织架构调整,消费品事业部从原来大快消事业群肘♀♀⌒被拆出,划至新成立的3C电租♀♀∮及消费品零售事业群。冯轶的汇报对象也从♀♀≡大快消事业群总裁王笑松变为新的3C电子及消费品零售♀♀∈乱等鹤懿勉菩”。[]一位知情人士曾告诉界面新闻记者,做出上述调整的原因在于,京东管理层希望消费品事业部能够开始盈利。“京东消费品事业部在2018年交易规模已做到超2000亿(京东商城2017年全年GMV为1.3万亿),成绩非常突出。但是算上补贴、物流、价格战及自采成本后,一直在亏损。将消费品事业部划至闫小兵手下用意也在此闫小兵负责的3C事业部一直在盈利。”[]看起来,京东消费品事业部在2019年将更加重视用户运营,以及为品牌商提供更多营销服务实现收益。这与京东零售子集团的战略转变是一脉相承的。[] 北京发布空气重污染黄色预警 冷空气即将“拨霾♀♀♀♀♀♀〖日” 潘功胜:平衡好稳增长和防风险力度节奏 平稳化解各类风险[]央副长潘光♀♀♀♀♀♀ˇ胜[]中央人民广播电台锈♀♀♀♀÷闻频率微博@中国之声 2月26日消息,针对防封♀♀♀《化解金融风险攻坚战,央副长潘功胜26日接受央光♀♀°记者采访时表示,受国内外多种因蒜♀♀∝的影响,我国金融风险出现一♀♀⌒┬碌难萁特点,防控风险的优先♀♀⌒蛞卜⑸一些变化。[]为此,必须尖♀♀♂持底线思维,重点做好以下三方面工作♀♀♀。第一,稳妥有序处置重点领域风险,继续外♀♀∑动结构性去杠杆。第二,加库♀♀§建立更加科学有效的金融监管体系。尖♀♀∮强金融监管协调,形成监管合菱♀♀ˇ。 第三,健全金融机构公司治理。强化金♀♀∪诨构防范风险的主体责任。特别要注意的是,在防范化解金融风险的过程中,要平衡好稳增长和防风险的关系,把握好政策力度和节奏,平稳处置化解各类风险。[]责任编辑:李昂 []